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中國網/中國發展門戶網訊 今年是中國改革開放40周年。中冶集團從2012年巨額虧損73.6億元到2013年利潤44.4億元；2014年利潤60.3億玖陽視覺元，率先走出央企改革脫困名單；再到2015年利潤68.廣告設計7億元，“穩”的格局逐步鞏固；2016年利潤71.8億元，“進”的態勢愈加明展覽策劃顯；2017年利潤72.互動裝置3億元，“好”的前景策展愈加清晰。中冶人用數據書寫了扭虧轉型的改革故事。 大圖輸出
2012年中冶集團發展跌入低谷。在明確企業的頂層設計與宏偉藍圖大型公仔之后人形立牌，中冶集團立即著手解決制約發展的幾大難題，全面開參展啟了企業改革脫困、奮力自救的發展大幕。面對舊動能嚴重衰退、新動能嚴重不足的“結啟動儀式構性陷活動佈置阱”，中冶集團從供給記者會側發力，以破為先、以立為本，在“出清”中大圖輸出實現“納入”、在轉型中實現升級。展覽策劃針對影響企業發展前全息投影途和命運的非主業、非優勢業務，中冶集團果斷實施剝離策略，快速模型出手策展、集攤位設計中力量加速創造條件“卸包袱”“啃骨品牌活動頭”，專注于做有能力做、擅長做和最熟玖陽視覺悉、最拿手的業務。一方面精耕傳統核心主業，按照“世界第一”標準保留和匹配高精尖資源，推進傳統優勢再拔尖再拔高再創業，創造出更高質量的新供給；另一方面積極參與基本建設，并緊緊圍繞包裝盒國家發展需求主動培沈浸式體驗攤位設計育新興產業，依托傳統優勢創造新的增量發展空間。中冶集團以“去、擴、升”三級跳，快速推動企業從相對單一的冶金工程占比60%-70%逐漸轉變為非經典大圖鋼業務占比超過80%的新格局。
作為國家級創新型企業，在“長期堅持走高技術高質量發展之路”記者會的戰略引領下，中冶大型公仔集團以科技創新為源動力，在核心參展技術的迭代升級中再造企業新優勢開幕活動，在系統能力提升中推進企業由要素驅動的粗放增長邁向創新驅動的內涵增長，使一個傳統的玖陽視覺冶金老企業攤位設計實現了提質換擋。
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